一家企业，不论是传统企业还是互联网企业，或者是新兴行业，一个企业的经营毋庸置疑的是需要人去经营的！对于企业经营的一个项目或者两个项目也是毋庸置疑需要人去落实的！这个自然是再废话不过的废话了！

但是一家企业从工商局登记注册之后，在整个企业经营过程中虽然有些事情是无法确定的，但是企业兴衰的必然性基本是可以确定的！因为成败终究还是在人，各种职位上的各种各样的的人在一般没有意外的情况下就注定了企业或者项目的最终命运！同时引用一下流传比较广的“谚语”，“性格决定命运！”还有“态度决定一切!”这些总结的存在一定程度上也可以应证是人决定了企业的命运！

那么为什么最终决定企业命运的人而不是项目本身或者投资，甚至是市场机遇呢？原因就在企业经营过程中，什么样的人人决定了各个环节各个职能的落实，往高了说也决定了企业的发展规划和经营策略，甚至机遇出现了，能否抓住机遇也是在人；就算能不能发现机遇还是在人！而项目本身反而是次要的，有了优质的团队就算是红海，项目的存活率也可以高出酒囊饭袋组队做的蓝海项目！这个也就是为什么VC/PE要在决定投资前要做尽职调查的原因！这点其实很多人并不知道～

而追根溯源，为什么企业在登记注册后基本就决定命运，因为怎么样的领导人就决定了怎么样的管理层，而怎么样的管理层就决定了怎么样的基层员工！最终怎么样的领导人就决定了整个团队的成员特征！而领导人招募的管理层是有通病存在的！领导人的要求首先是他们可以控制的住首当其冲，其次才是能力，但是领导人对有些职能要求并不一定清楚，何况还有KPI做保证，所以面试招人说工作相关的东西纯粹也只是流程！而影响领导人招聘的影响因素偏偏绝大部分是跟工作没太多必然联系，比如当天的心情，聊的是否投缘，或者面相看的是否舒服等等，而这些与工作不相关的因素都是领导人的个人偏好和特征，这个也就决定了管理层基本在作风、谈吐上不会和领导相差太多，同理基层员工也被管理层决定了，但是管理层就不一定会招比自己强的，因为会担心自己的地位。所以企业从上至下，以顶端决定中层再到基层，能力逐渐和权限逐渐递减。然后企业当人数到一定数量后，没法保证个别单位的战斗能力时，这个时候就需要KPI出面，以考核部门和个人工作为目的的管理体制。

这个就是企业要走正规话经营的必然过程！当然是没有绝对完美的架构体系，就算初创型的扁平形管理体系也是有利有弊。但是什么样的人决定了什么样的团队却适用于任何性质的企业。

这是从人到人决定最终团队的状况。另一方面就是领导的领导能力，这个也是重要的一部分！一个优秀的领导人必须具备哪些能力带好团队这个是毋庸置疑的！但是最关键的是对于项目或者企业的经营策略，这个就有可能因为个人的原因带着团队走向万劫不覆！红海还是蓝海都是因人而异的！有能力的人自然可以从红海中找到蓝色的海水，而没能力的领导人就算泡在蓝海中，迟早也吐血把海水染红！

有没有可能通过人与人之间的相互影响，使企业的命运产生变化？！这种可能性存在但是微乎其微，因为一个团队成型后，自然后会生成一定的企业基因和企业风格！新鲜血液或者转基因是很难来改变整个团队的，甚至是否能融入都会存在问题！所以基本上企业的命运就由领导者开始，决定了整个公司，也决定了企业基因，也最终决定了企业的命运！

换言之，这个也就是企业的宿命论！